激发其工作积极性

2019-12-06 09:25

目前我国现代化医院在管理方面缺乏合理的薪酬制度,导致相关医护人员不能全身心投入到工作岗位中,对工作积极性也不高,导致在医疗服务体系中不能较好地体现出医护人员的价值。其次,药品加成能增加医护人员收入,但是目前大多数现代化医院一般是以级别和职称制定工资制度,相关管理实现行政化,往往并不重视医护人员所取得的绩效,进而使得其缺乏上进心。另外,在医院内部缺乏完善的绩效考核体系与指标,将相关医护人员工资发放标准以其业务收入与就诊量为参照点,造成医护人员过于重视业务收入,对患者缺乏饱满的热情,导致其满意度逐渐下滑,甚至可能还会出现开大处方的行为[6]。

管理风险防控下,为实现医院管理制度能得以不断改革创新,首先要强化组织领导与相应的竞争机制。在实际管理过程中,院长具有较强的专业能力,在管理方面却缺乏丰富的经验,进而不能在最大程度上科学合理地掌握医院全局。因此,相关管理者要充分发挥各部门职能,明确各医护人员的职责,激发其工作积极性,从而确保开展的相关工作具有时效性。其次,管理者要将相关的薪酬制度加以完善,同时建立健全相关的考核制度,科学合理的分配工资待遇情况,让多劳多得的思想深入医护人员心中。除此之外,在选拔人才时,要不断强化竞争机制,利用聘用或竞争上岗的方式选拔人才,从而提升现代化医院的实际管理水平与专业化水平[9]。

随着社会经济的迅速发展,管理风险防控下相关政府部门需要以分类与内控监管、准入与现场检查监管作为基础性原则,参照实际医疗机构的各项观察指标,根据相应机构具体的流程进行严格审核,如若出现问题,追究相关人员的责任,同时要加强责任追究。其次,对于医疗机构来说,其性质偏向于公益性,在一定程度上应该多鼓励民营机构发展,开放一些较为合理的政策,让各项投资人都能热衷于医疗事业。除此之外,相关监管部门要强化监管力度,在市场经济发展背景下,科学合理的制定相应的行业标准,建立健全医疗准入制度,确保各项评定的制度都能实现规范化。政府部门也要实时监督相关的医疗机构能合法经营,从而营造良好的医疗市场环境,确保各项工作都能有序执行[8]。

管理风险防控下,目前现代化医院监管是以相关监管内容为参照点,将其主要划分为运行以及行业监管。前者包括:科学合理的管理资产、相关管理者选拨并任用人才、绩效考核以及财务经济运行等监管,其以实际内部运行为基础,对相关工作者加以监督,从而便于其更好地为人民群众提供医疗服务。后者包括:确保医疗服务价格、提供服务质量等监管,其以市场机制为基础,有效控制各医疗行业,并且在一定程度上对其起到良好的推动作用。其次,政府部门将医院权利集中化,相关监管往往采取“一手抓”,即便是实施相关的监管制度,但是仅仅监管医院的日常行为,对相关的财务以及经济运行缺乏科学合理的监管[5]。